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梁王多元化之争:专业与格局将决定企业的未来命运
最近几天,围绕着互联网两位大佬的言论,大家讨论很多。一位是号称九败一胜的美团掌门人王兴,另

一位是德高望重的中国人口学家携程网创始人梁建章。话题其实是老生常谈,关于多元化和专业化。

 

处在漩涡中的美团,最近麻烦不断,可是美团的扩张步伐却没有停止,从外卖到叫车,很多人说,美团

干了多半个互联网圈的事情。遍观中国的互联网行业,也只有BAT有这样的布局与“雄心壮志”。

 

王兴认为,万物是没有简单边界的,不应给给自己设限。只要核心业务是清晰的,美团会不断尝试各种

业务。如果我们稍微回想一下,这几乎就是“人有多大胆,地有多大产”的互联网时代翻版。

 



诚然,在移动互联网时代,诸侯经济越来越清晰,跨界OTT成为了行业明规则。就在这几天,四大银行与

四大互联网公司还捉对合作,形成了金融“四大家族”。可是,这并不意味着多元化就是无边界,多元

化就是可以随便去尝试。

 

如今在互联网行业呼风唤雨的阿里巴巴、腾讯、百度也包括京东,都曾经是长期的专业化的样板。阿里

巴巴从来没有背离过“让天下没有难做的生意”,腾讯将社交软件做到了极致,百度的搜索与技术成为

了坚固的基石,京东的物流打造成了核心竞争力,携程多年如一日的服务出行市场,这些公司不仅仅不

是专业化发展的反面,恰恰都是专业化成功的典型。

 

我们看到,企业多元化是可以的,但必须有扎实的根基,前提依然是将专业化做好。当淘宝成为万能、

微信无所不能之后,阿里巴巴与腾讯才开始多元化的探索,但依然会以其核心能力为基础逐渐推开。

 

作为创业者,王兴的经历非常值得敬佩,但到处寻找风口始终没有专一的领域也成为了美团的企业风格

。基础不牢固的四处扩张,就如同缺乏根据地的作战,会成为无本之木无源之水,严重的会造成企业空

心化。

 

李闯王借助天下大势,势如破竹攻入京城,但是却无后方基地,也没有完善的内部组织管理,造成大顺

政权能力与地位的不匹配,当在山海关遭遇吴三桂与清军的冲击后突然逆转,从而如泄洪之水,迅速败

亡。这段历史真是值得所有的互联网企业创业者好好深思。

 

每个企业家,特别是成功的企业家,都应该明白自己的位置,控制自身的欲望,在专业化领域稳定发展

可谓是上策。在互联网这个圈子里,很多公司是没有什么核心竞争力的,技术投入不足,核心研发没有

,之所以火热发展起来,完全是依靠中国的人口红利及野蛮化的营销套利。即便如美团一样的成就,现

在依然还是微信九宫格里的一颗棋子,这时候的美团,实际上最好是老老实实的专注自己的优势领域,

做大做强,而不是四面出击导致四面楚歌。

 

我们还应该看到,国内很多互联网公司所谓的多元化,实际上只是四处抄袭,频繁山寨,将先导业务的

用户当成可榨取利益的粉丝,将流量红利榨干耗尽,这不是真正的多元化,只是“多金化”,是畸形的

中国经济发展和互联网草莽时代的产物,是缺乏长期战略的短期捞钱之举。






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